國(guó)家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議審議并一致通過(guò)《國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)方案》和《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于全面建設(shè)“三集五大”體系工作意見(jiàn)》。

　　大會(huì)認(rèn)為，建設(shè)“三集五大”體系是公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的重大戰(zhàn)略舉措。在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的共同努力下，27家省公司全部完成體系構(gòu)建任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，取得了重要成果。公司的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、工作流程逐步規(guī)范統(tǒng)一，管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平顯著提升，體制機(jī)制創(chuàng)新邁出重要步伐。實(shí)踐證明，“三集五大”體系建設(shè)方向正確、設(shè)計(jì)科學(xué)、成效顯著，符合電網(wǎng)企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)律，必須堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地深入推進(jìn)。

　　大會(huì)認(rèn)為，“三集五大”體系建設(shè)方案是公司實(shí)施管理變革的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。會(huì)前公司深入開(kāi)展調(diào)查研究，這次大會(huì)充分吸取職工代表意見(jiàn)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行修訂和完善。經(jīng)過(guò)修訂的“三集五大”體系建設(shè)總體方案和修（增）訂的20個(gè)專業(yè)方案，堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化建設(shè)方向，完善“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，明確了公司各層級(jí)的功能定位和主要任務(wù)，整體設(shè)計(jì)了新體系運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為公司全面建設(shè)“三集五大”體系提供了重要保障。方案廣泛吸取公司各層面、各專業(yè)的意見(jiàn)和建議，集中反映了廣大干部員工的愿望和要求，定位更加科學(xué)，結(jié)構(gòu)更加完整，內(nèi)容更加完善，是公司群策群力、集思廣益、集體智慧的結(jié)晶。

　　大會(huì)要求，從2013年下半年至2014年年底，要按照更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體優(yōu)化、全面提升的總體要求，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)整體最優(yōu)、業(yè)務(wù)全程最優(yōu)，提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，建成職責(zé)明晰、流程順暢、科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定體制機(jī)制基礎(chǔ)。

　　大會(huì)要求，各部門(mén)、各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)公司全面建設(shè)“三集五大”體系工作意見(jiàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好建設(shè)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、評(píng)估改進(jìn)、全面總結(jié)各階段工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全面建設(shè)任務(wù)。要周密安排部署，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行方案。要全方位、多層次地組織開(kāi)展教育培訓(xùn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。要始終把安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為硬約束，確保電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、客戶滿意。

　　大會(huì)號(hào)召，公司廣大員工要在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)新奮進(jìn)、再接再厲，全面建成“三集五大”體系，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”做出新的更大貢獻(xiàn)。